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企业绩效考核重点在哪里?

智联招聘   日期: 2012-06-15

  来源:智联问道

  原帖地址:http://wendao.zhaopin.com/asks/4fd35e5c062a78361b000001

  问道网友李宜泽提问:

  能讲解一下您在绩效考核应用上的经验吗?

  我对绩效考核这一块一直感觉把握不住重点,能讲解一下您在这方面的理解,分享一下绩效应用的经验吗?十分感谢!

  问道网友王文佶Arthur回复:

  谢谢专业问题!

  让我们首先分清绩效管理和绩效考核。

  绩效管理是去构建适应组织战略发展需要的管理体系和管控流程,并应用到每个具体岗位上的员工身上,以达到员工个人绩效提升和整个组织能力提升的战略目的,一般从岗位分析,定岗定员开始,需要建立企业能力模型,岗位绩效标准,绩效考核体系,以及与绩效标准和考核指标匹配的薪酬激励政策,并且制定提升能力的培训计划,个人发展计划。

  绩效考核是其中的一个重要环节,主要包括考核标准的制定,分为定量和定性指标,考核方法的制定,包括怎么收集数据,怎么综合评议,怎么根据考核结果奖优罚劣(薪酬分配制度)。

  除绩效考核指标方法的科学性之外,绩效考核是否有效还取决于很多柔性因素,如企业文化(或领导个人理念),日企和欧美企业的绩效理念是很不一样的;如员工的沟通,员工是否理解并接受这种考核制度,觉得公平、公正、公开;如培训发展计划的跟进和落实:绩效考核的目的不仅是分蛋糕,而是激励做得更好,员工通过绩效考核了解到自身的不足,企业应该通过培训,换岗,工作辅导等帮助员工提高绩效,这样才能产生正向激励,从而提升员工个人和整个组织的整体绩效。

  最后,现在流行对绩效管理这个理念进行反思,比如索尼就在反思为什么绩效文化阻碍了的组织的创造力、团队精神和灵活性。高绩效的员工,高智力的员工是不需要被几个数字所禁锢的,激励他们努力工作的是愿景、使命感和主人翁精神。当然,这一切是在企业构建了完善的绩效管理体系之后的再思考。

  希望有所帮助。


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编辑:Jiangpeng