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杜拉拉的跳槽启示

来源:邱恒明   日期: 2010-07-10

  杜拉拉的跳槽启示

  文/邱恒明

  作者系知名书评人,职场观察家,著有《白领幸福工作日志》、《总裁的第一份工作》、《我为什么辞职》等专著。

  公司有变革之苦,职场中人也有转型之痛。杜拉拉升职了,眼界开了、视野宽了,要求也进一步提高了。20万年薪要涨到30万,行政经理的职位要朝更核心的C&B经理岗位转换。《杜拉拉3:在这奋斗的一年》就是描述杜拉拉如何跳槽成功、转型成功的,阅读该书,能了解职业转型困难几何,破招有几多。

  从《杜拉拉3》中,可以总结出杜拉拉跳槽3大经验。

  1、愤然辞职,吃亏的总是自己。

  经常有人抱怨说:我受不了那个气,便愤然辞职了。需要提醒,愤然辞职对公司来说,根本没什么损失或者说损失很小,职场中人要学着忍耐。至少,我们可以向杜拉拉学习,杜拉拉是不动声色地找到工作之后再辞职的。

  大多情况下,虽然我们都希望骑驴找马,但最终结果骑驴找到的还是驴,但有工作求职和无工作求职境况大为不同,心态更加不同,无工作求职谈判筹码大大减弱。

  杜拉拉花了半年多才找到新工作,都是瞒着领导,瞒着公司进行的。书中高级销售代表苏浅唱跳槽一例也能佐证。由于要求内部调动工作闹得多方全得罪,但苏浅唱也是先找工作,后辞职的。苏浅唱懂得即便自己已有耍赖似的形象,她也坚持留在公司,有了这个缓冲期,她最终成功找到了新工作。

  2、找公司有方法,投简历要耐心。

  因各种原因,职位难以为继而不得不辞职的人不在少数。于杜拉拉而言,深陷公司人人皆知的桃色新闻中,器重自己的上司又挂职而去,自己开始被冷藏,不得已需要寻找新工作。当然,杜拉拉找新工作还为了自己的职业理想,她要实现行政经理到C&B经理的职业转型。

  杜拉拉紧张地搜集各类符合自己职位的招聘信息,关注长达半年之后,终于发现一合适机会了。

  一家叫SH的世界500强公司招聘C&B经理,岗位要求要有两年以上经理工作经验。是理想中职位,但要求过高,结果显示,杜拉拉竞聘成功。

  由此得出两点启示:其一,要留足够的找工作时间,出现适合自己并符合兴趣的职位再下手;其二,要仔细分析招聘信息,找准招聘方对自己的兴趣点到底在哪。

  杜拉拉没有C&B经理工作经验,招聘的首要条件都没满足。但拉拉分析得知,新公司较长期时间未找到合适人选,应会降低招聘要求。另外,自己500强公司的工作背景加上“超凡毅力”这一优势,是自己的有力武器。事后证明,这样的判断是正确的。

  另外,面试前的精心准备也属必须。在与小猎头、老猎头、直属领导、公司老大四轮面试中,每个环节,杜拉拉都做了充足准备,不仅在可能的面试问题上多次沙盘演练,还从睡眠保证、着装上做了充分准备工作,最终得以拿下这一新职位。

  3、就职新公司,忍耐观察、做出成绩为上上法则。

  上家公司待久了,人脉广,信任已牢固,这反而可能让你感觉新公司难以适应。

  人品问题,专业能力这些自以为毫无疑虑的问题,对新公司的领导来说,都需要重新检验。有时候,你会感觉自尊受损。我们提醒,就职新公司要牢记:忍耐为上策,做出成绩为上上策。

  杜拉拉就职新公司的第一天,聘请自己的直属上司就离职了,新任上司黄国栋对自己无好感可言。新上司嫌杜拉拉没有相关工作经验,粤语说得又不地道,在一次汇报工作过程中,杜拉拉还被这位老板吼过。要知道杜拉拉在DB公司呆了八年,她从来没有被这样斥退过,可见杜拉拉作为新职员要受多大委屈呀。

  《杜拉拉3》作者、资深职业经理人李可便这样感慨到:“就像人习惯了无知,就会以为无知是天经地义的;当一个人习惯了尊重,一旦受辱,打击的效果会在他身上加倍放大。”

  还好,杜拉拉把全部精力投入做出成绩上:第一时间敲定滞后许久的年度加薪计划,努力帮助下属沈乔治厘清工作重点,提出“幸福计划”精简下属的工作来减轻团队的焦虑,积极开展与外部合作事宜等。最后,杜拉拉顺利地渡过试用期,也赢得了新上司的好感。

  《杜拉拉3》虽以拉拉职业转型为主线,但更多笔墨描绘了现今白领的职场生态,是一部生活、工作、理想等交互作用的人生舞台剧。从《杜拉拉3》中,还能读到以下有关白领职场生态的感触。

  其一,职场情绪化已然是一种生存工具。不管是新上司SH中国HR总监黄国栋对杜拉拉的各种情绪化的表现,其目的都传达出了不太喜欢杜拉拉的事实。同样,SH公司大中华区总裁何查理也对黄国栋情绪化了一回。

  很多人都说,老板们容易情绪化,但书中这段描述可以让职场中的你我认识到什么才叫有效的情绪化:何查理这个做到中国区总裁职位的人,哪能轻易就免费表演情绪化?他只会在需要的时候情绪化;倘若不方便情绪化的时候,他心里再有情绪也要叫你们看不出他有情绪。

  “人到了这个境界,情绪不再是情绪,而是一种工具。”作者李可这样总结。

  其二,职场目标没有最高,只有更高。

  杜拉拉从销售助理、行政主管、行政经理、人事行政经理、C&B经理,一路升迁,一路如愿,但图书即将结尾,作者又透露了杜拉拉的新计划:她已经不太稀罕自己年薪30万的工作了。职业发展对普罗大众来说,从来都不是唯一的核心,我们终要回归家庭和生活,都为追求幸福而来。

  其三,不公正待遇是职场人心中永远的痛。杜拉拉为什么要辞职,有以下理由:薪资待遇不公正;你高我低不平等;派别之争难安稳。公司实行薪酬宽带制后,拉拉的级别被定在了4级,经理中的最低级别,薪水自然不平等了;在一次马来西亚之旅中,人事总监曲络绎想让拉拉住单间,却因为她只是4级经理,而没有得到会务组和财务部的同意,这样的级别差自然宣告了你高我低;还有,欣赏杜拉拉的总裁和总监都相继离职,一朝天子一朝臣,职场派系很是明显。

  《杜拉拉3》一书的作者借杜拉拉同事之口,写下这类职场生态:“天下乌鸦一般黑,哪里都会碰到问题,DB再怎么说也是家好公司。好公司之间差别不大,跳来跳去你会发现都差不多。跳槽很辛苦的,能扒掉三层皮。”

  看罢杜拉拉奋斗一年的故事,通过跳槽实现转型的杜拉拉真的被扒了三层皮。


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编辑:jincao.wang